焦寶石企業的供應鏈和發展問題綜述
編輯：2022-06-20 14:06:20
上世紀80年代，專家和學者開始引入一項新的術語——供應鏈分析。在建材方面的供應鏈的分析是：以建筑承包商作為一個核心，然后采取設計商、承包商、業主和供應商之間協作來提出一個雙贏的商務戰略，通過利用較為先進的信息技術，然后對建設項目的生產過程(設計、施工等)中所涉及的所有活動和參與方進行集成化的統一管理。
即通過這樣的一個目標，來不斷的完善客戶之間的信任，還可以不斷的與他們進行合作。從而達到一種提高公司的生產效益，然后快速的響應客戶的要求。這樣就可以起到一種提高企業競爭力的一個目的。它是一種非常先進的管理思想和方法，同時也是一種較為先進的建筑管理的模式。
焦寶石供應鏈的供應商可以通過物料流、資金流、信息流的合理的預算和控制，就可以在各個環節節省資金，從而增加企業的利潤，而這種不是由于生產焦寶石的技術所帶來的，而是由生產環節之間的合理控制所帶來的。
而建材作為一種特殊的材料，具有集中性、臨時性和復雜性的特征，所有的建材需要集中在工地進行裝配，而傳統的行業是：在工廠可以進行大量的生產，然后可以通過經銷商、代理商這樣一步一步的銷售到消費者的手中。
而建設工廠是圍繞著一種產品，通過對建設項目來進行一系列的工作，自產品可以生產出來之后，就可以交給業主的手中。而對于臨時性來講，在建筑施工完畢，那么這里的項目管理就會撤銷，人員都轉移到別的地方。而復雜性體現在建設供應鏈的多個方面，具有參與人員眾多、建設規模巨大，周期較長這些特點。
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